Новости бизнеса

В фитнес-индустрии принято привлекать клиентов картинкой идеального тела: кубики пресса, развитые мышцы, преодоление боли на пути к глянцевому стандарту. Но профессиональный фитнес-тренер Ирина Астапцова вместе с бизнес-партнером Мариной Клюевой решили пойти другим путем. Обе прошли через роды и на собственном опыте почувствовали, насколько женщинам не хватает грамотной поддержки при восстановлении здоровья. Поэтому в 2025 году они решили открыть клуб с провокационным названием «ПМС». Девушки решили […]

Галина Гурленя. Фото: личный архив Галина Гурленя пришла в педагогику по совету матери и 9 лет работала воспитателем в специализированных учреждениях — детском доме и интернате. Но потом случился период «поиска себя». Желание заботиться о людях никуда не исчезло, просто фокус сместился на взрослую аудиторию. Тогда девушка ушла в HR, а позже пришла к мысли, что ее навык чувствовать людей и находить к ним подход можно хорошо монетизировать. О своем пути и умении […]

Павел Гончеревич, директор «РБУ 2» Предприниматель Павел Гончеревич уже в 18 лет начал заниматься строительным бизнесом, а к 25 годам запустил собственное производство бетона и железобетонных изделий в Борисове, исходя из рыночного дефицита. За несколько лет «РБУ № 2» выросла в серьезного игрока: в 2024 году открыли второй завод в Жодино, а по итогам прошлого года совокупная выручка по группе компаний превысила $ 15 миллионов. Изначально предприниматель планировал масштабировать бизнес […]

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: Vitaly Gariev / Unsplash.com У белорусского бизнеса одни и те же жалобы на сотрудников: «продавцы ленивые», «с клиентами недорабатывают», «ответственности нет». Только руководители таких компаний редко смотрят на то, как именно сами управляют людьми. В Клубе Про бизнес Дмитрий Шамко, эксперт по настройке управления в отделах продаж показал, почему продавцы работают так, как ими управляют, и что с этим могут […]

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: magnific.com Можно годами нанимать людей по идеальным резюме, внедрять правильные процессы и копировать управленческие модели из книг и все равно снова приходить к одним и тем же проблемам. Потому что в малом и среднем бизнесе главная переменная — сам собственник. Его способ принимать решения, реагировать на стресс, делегировать, контролировать и выстраивать отношения с людьми. Именно личные управленческие паттерны незаметно формируют и культуру компании, и ограничения […]

Изображение носит иллюстративный характер. Фото: shutterstock.com Чем масштабнее становится бизнес, тем хуже работает модель «заказчик — исполнитель». Пока проект небольшой, ручное управление, постоянные правки и тотальный контроль кажутся эффективными. Но с ростом именно они начинают тормозить решения, перегружать команду и увеличивать стоимость маркетинга. Мария Волчек, CEO инновационного digital-хаба Wunder Digital, рассказала, почему компаниям пора переходить от контроля подрядчиков к партнерской модели и как […]