«Будем работать головой — без волшебных таблеток»: Клуб Про бизнес запускает проект по менторству 0 (0)

Фото: probusiness.io Клуб Про бизнес — самое большое сообщество белорусских руководителей и собственников — стартует собственный проект «Менторская среда». Герои — предприниматели, которые хотят развить бизнес, выполняя задания менторов. Сегодня в Клубе Про бизнес мы объявили набор участников для двух менторских групп. Герои нашего проекта определят собственную цель и затем, в течение месяца, будут работать над ее достижением. Обязательное условие: собираться в офлайне для […]

Читать

Игнорирование технологий и пагубная самоуверенность: подборка громких провалов в мировом бизнесе 0 (0)

Фото: postbeyond.com Если вы думаете, что факапят только мелкие неопытные компании, то вы сильно заблуждаетесь. Иногда опытные гиганты совершают ошибку за ошибкой, будто нарочно уводя бизнес в пропасть. Но в любом провале самое главное — вовремя его заметить и постараться исправить последствия. Редакция «Про бизнес» вспомнила про громкие провалы бизнеса в прошлом году и в последние десятилетия. 1. Илон Маск и Twitter Покупка американским предпринимателем Илоном Маском его […]

Читать

«Не стоит превращать себя в приказчика обувной лавки». 6 опасных иллюзий владельца бизнеса, которые приводят к банкротству 0 (0)

Фото: stekljannyj.ru У каждого владельца и руководителя есть правила и принципы, которые позволяют растить оборот, увеличивать прибыль и масштабировать бизнес. Но есть ограничивающие иллюзии, которые тянут на дно. Консультант по управлению Александр Высоцкий рассказал «Про бизнес», как их распознать и преодолеть. Александр Высоцкий Основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting, консультант по управлению Иллюзия № 1: маленький и уютный бизнес — это прекрасно — Некоторые предприниматели считают: небольшой, но прочный бизнес — то, […]

Читать

«В каком-то смысле мы продаем людям их время». CEO сети ресторанов KFC в Беларуси рассказал, как общепит отреагировал на санкции и изменения на рынке 0 (0)

Сеть ресторанов KFC в Беларуси постоянно растет. Такой рост был бы невозможен без максимально эффективной работы большой команды. Во многом наладить четкие бизнес-процессы помогает практика, когда штат Центра поддержки регулярно работает рядовыми сотрудниками «в поле»: готовят на кухне, стоят за кассой. Генеральный директор ООО «БелФудСервис» Сергей Дутин и главред портала «Про бизнес» Владислав Кулецкий вместе поработали на кухне одного из ресторанов сети, а потом под фирменную […]

Читать

«В каком-то смысле мы продаем людям их время». CEO сети ресторанов KFC в Беларуси рассказал, как рынок общепита отреагировал на санкции и кризис 0 (0)

Сеть ресторанов KFC в Беларуси постоянно растет. Такой рост был бы невозможен без максимально эффективной работы большой команды. Во многом наладить четкие бизнес-процессы помогает практика, когда штат Центра поддержки регулярно работает рядовыми сотрудниками «в поле»: готовят на кухне, стоят за кассой. Генеральный директор ООО «БелФудСервис» Сергей Дутин и главред портала «Про бизнес» Владислав Кулецкий вместе поработали на кухне одного из ресторанов сети, а потом под фирменную […]

Читать

«Девушки иногда вызывают 3−4 разных замерщиков, а потом оказывается, что им кухня вообще не нужна». История предпринимателя из Молодечно, который мог стать программистом, но занялся мебелью 0 (0)

Виталий Селицкий. Фото из личного архива героя. Виталий Селицкий мог бы стать программистом, но сейчас он развивает собственную мебельную компанию «Mebelnow» в Молодечно. Предприниматель рассказал порталу «Про бизнес» о воле случая в выборе ниши, поиске своего пути с помощью обучения и нетворкинга, а также сложностях мебельного бизнеса. «Через год понял, что мне совсем не нравится будущая профессия» — Мебелью я стал заниматься случайно. После школы поступил в БГУИР на специальность […]

Читать

«Нужно создавать возможности, а не ждать их появления». В Беларуси появилась стартап-студия, которая хочет заниматься управляемой инкубацией проектов 5 (2)

Ольга Ротько. Фото предоставлены героиней. «Сейчас подходящий момент, чтобы объединять экспертов, активных людей, создавать команды и работать со стартапами», — считает основатель управляющей стартап-студии «Spark venture studio», партнер Zborka labs Ольга Ротько. Она рассказала «Про бизнес» о том, как возникла идея и как планируется ее развивать и монетизировать. Почему мы создаем новую бизнес-модель? — У меня стратегия по жизни «развивать и развиваться». Я более 15 лет работала в разных […]

Читать

«Авторитарный руководитель сегодня может быть эффективным, но людям будет очень тяжело». Как общаться с командой, чтобы любая задача была выполнена 0 (0)

Фото эксперта предоставлены бизнес-школой «LEAD IT». «Почему сотрудники такие тупые и не могут правильно все сделать, пока 10 раз не отправишь переделывать?» Если узнаете себя в этой фразе, то пора задуматься: правильно ли вы разговариваете с работниками. Возможно, команда о вас точно такого же лестного мнения. И пока этот тихий конфликт будет продолжаться, ваш бизнес точно не взлетит. Эксперт по трансформации систем управления и улучшению результатов команд, тренер бизнес-школы LEAD […]

Читать

«Не могу сказать, что у иностранных инвесторов нет интереса к проектам в Беларуси». Мнение об итогах 2022 года для бизнеса 0 (0)

Фото предоставлено экспертом. Война и санкции, релокация крупных компаний… 2022 год был для бизнеса очень стрессовым. Но несмотря на все трудности, предприниматели не сдаются. Правда, приходится перестраиваться и менять стратегии — это болезненный, но необходимый процесс. Своим мнением о том, что происходило в этом году с белорусским бизнесом и экономикой поделился управляющий партнер консалтинговой компании ASER и директор рейтингового агентства BIK Ratings Олег Ильин. Олег Ильин Управляющий […]

Читать

«Руководитель должен принимать решения, а не воду в кулер заказывать». Почему боссы иногда совсем не боссы и как этого избежать 0 (0)

Фото: novyefoto.ru Стать руководителем — большая работа. Оставаться настоящим руководителем (а не номинальным) — это еще больше труда. Как только человек занимает руководящую должность, он уже обязан постоянно расти сам и заниматься ростом бизнеса, поскольку теперь от этого зависит не только его личное процветание (или его семьи), но и благополучие каждого сотрудника. Порой человек упирается в какие-то преграды, внешние или внутренние. Руководитель обособленного подразделения торгово-производственной компании […]

Читать