4 типа сотрудников, которые есть почти в каждой компании. Узнайте, как ими управлять 0 (0)

Игорь Тишков. Фото из личного архива «Мотивация сотрудников всегда стремится вниз, ее надо регулярно „заправлять“, как машину топливом», — убежден основатель репетиторского центра PROTUTOR Игорь Тишков. В работе с людьми ему помогает разделение персонала на четыре типа: робот, ученик, инертный, подрядчик. Что мотивирует этих сотрудников, а что, наоборот, заставляет выполнять работу из рук вон плохо, — читайте в материале. — Многие руководители мечтают найти «волшебную таблетку», […]

Читать

«Новичкам будут лить в уши, что в компании все плохо». Как помочь сотрудникам пройти испытательный срок 0 (0)

Фото: runiron.com Когда приходишь на новую работу, нужно освоиться и закрепиться в должности. Для того чтобы это время было комфортным для самого сотрудника и для компании — устанавливается испытательный срок. «Вроде все просто и понятно. Но так только кажется на первый взгляд, — убеждены Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан). — Как раз в этот момент многие работодатели теряют хорошие кадры по причине […]

Читать

10 ошибок компаний в ведении кадрового учета, которые могут дорого обойтись 0 (0)

Екатерина Богомаз. Фото предоставлено автором Многие компании считают кадровый учет не слишком важным и занимаются им формально. С какими проблемами чаще всего приходится сталкиваться и какие могут быть последствия (финансовые и не только), рассказала Екатерина Богомаз — юрист, эксперт в области трудового и гражданского права, директор юридической компании «РЕСОЛВА Консалт». — Кадровый учет включает два блока вопросов: юридическая поддержка и формальное наличие кадровых документов. Под юридической поддержкой подразумевается, […]

Читать

«Заражают негативом остальных». 4 типа сотрудников, которые есть почти в каждой компании 0 (0)

Игорь Тишков. Фото из личного архива «Мотивация сотрудников всегда стремится вниз, ее надо регулярно „заправлять“, как машину топливом», — убежден основатель репетиторского центра PROTUTOR Игорь Тишков. В работе с людьми ему помогает разделение персонала на четыре типа: робот, ученик, инертный, подрядчик. Что мотивирует этих сотрудников, а что, наоборот, заставляет выполнять работу из рук вон плохо, — читайте в материале. — Многие руководители мечтают найти «волшебную таблетку», […]

Читать

Токсичные коллеги и руководители – как с ними работать? Советы Вероники Коппек 0 (0)

Фото: sohu.com 1 октября в Минске в Falcon Arena «Про бизнес» организует HI-TECH FORUM, посвященный актуальным вопросам трансформации бизнеса в нынешних условиях. Генеральный партнер события — Банк БелВЭБ. Cреди cпикеров — бизнес-тренер и практик в области управления персоналом, самый популярный спикер образовательных конференций «Про бизнес» (по отзывам участников) Вероника Коппек. На форуме в ее выступлении речь пойдет о том, как трансформируются отношения между людьми в компании сейчас. Почему формула […]

Читать

Наймете только блестящих профи — и будет катастрофа. 7 советов для тех, кто строит сильную компанию 0 (0)

Фото: unsplash.com Что делает обычную успешную компанию по-настоящему классной? Такой, где хотят работать все профи на рынке и которая становится мечтой сама по себе? Исполнительный директор Newton Bright Educational Consultants Робин Престон рассказал, о чем стоит помнить тем, кто собирается построить настоящую Great Company. — Я более 20 лет работаю в сфере образования. Моя образовательная консалтинговая компания занимается подготовкой студентов к поступлению в ведущие британские учебные […]

Читать

Стриптиз, кальяны и квесты по барам — на чем еще можно заработать в сегменте HoReCa 0 (0)

Фото предоставлено клубом Gentlemen’s House Вы классно отдыхаете, потому что они — работают. Смотрите, как строят бизнес предприниматели, которые занимаются организацией досуга: придумывают квесты, открывают бары, клубы, кальянные, другие заведения, где можно провести время с друзьями, просто взять паузу и отвлечься от будничной суеты. Сделали для вас подборку самых красочных историй. «В гримерках у девушек порядок, как в казарме». Чего вы не знали о стриптиз-клубах — в истории Gentlemen’s […]

Читать

Резюме на 7 страниц — это жесть. Как продать себя работодателю после 40 лет 0 (0)

Фото: qvault.io Многие жалуются — мол, после 45 работники становятся никому не нужны, даже если они квалифицированные и компетентные. Но, возможно, дело не в возрасте, а в умении преподносить себя работодателям? Об этом порассуждали с Олегом Афанасьевым и Николаем Иняхиным, учредителями Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь, Казахстан). Совместно с компанией Interim Business Association мы продолжаем рубрику «Управление компанией во время перемен». Материалы этой рубрики выходят еженедельно […]

Читать

«Букет проблем: от безработицы до общего страха» — Александр Мудрик о том, почему HR не должен становиться «жилеткой» 0 (0)

Александр Мудрик. Фото из архива героя «Все ресурсы для решения любых проблем заключены в сотрудниках. Люди — это основная ценность любой компании», — убежден Александр Мудрик, независимый HR-эксперт, консультант по стратегическому менеджменту и управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренер, HR-персона года Беларуси, кандидат технических наук, доцент. Как изменились компании и люди с приходом пандемии, экономического и общественно-политического кризиса? Снизилась ли ценность человеческого ресурса и какие проблемы сейчас лихорадят рынок труда? Как […]

Читать

«45 лет — уже приговор?» За что компании (НЕ) любят возрастных сотрудников 0 (0)

Фото: goodetiket.ru Стоит ли брать на работу людей 40–45+? Почему возрастным сотрудникам так сложно пробиться через «кордоны» рекрутеров? Эти вопросы резонируют в обществе и активно обсуждаются в соцсетях. «Но если собственники не хотят принимать на работу сотрудников своего возраста и приписывают им разные недостатки, может быть, „бревно“ все-таки у самих в глазу?» — рассуждают Олег Афанасьев и Николай Иняхин, учредители Interim Business Association (США, Польша, Украина, Беларусь). Мы решили узнать, […]

Читать